Samen werken aan samenwerking

Wat die rode draad is? Ik werk samen met mijn klanten aan samenwerkingsvraagstukken binnen en tussen organisaties. Dat doe ik door aan de ene kant te kijken naar de structuur: hoe zijn (keten)processen georganiseerd? Welke kaders zijn er of spreken we af? Aan de andere kant door aandacht te besteden aan hoe we samenwerken: welke verwachtingen hebben we van elkaar? Wat betekent dat voor de interactie tussen ons?

Een andere rode draad is de manier waarop ik mijn werk doe en hoe ik daarbij gebruik maak van mijn eigen unieke expertise. Voor de structuur creëer ik inzicht door complexe of de veelheid aan informatie overzichtelijk in kaart te brengen. Voor de samenwerking faciliteer ik het gesprek op een interactieve manier zodat men zelf ervaart, meedenkt en inzichten opdoet. Op deze manier wordt het eigenaarschap vergroot en maak ik gebruik van de wijsheid van de (mensen bij de) organisaties waar ik voor werk.

En dan vraag je je misschien af: hoe ziet dat er precies uit? Momenteel werk ik bijvoorbeeld bij een gemeente om aandacht te besteden aan de processen rondom de Omgevingswet. Hier gaat het naast het gesprek over hoe zien de processen eruit en welke kaders spreken we met elkaar af, juist ook om het gesprek ‘hoe doen we dat met elkaar?’. Zo organiseerden mijn collega Lennart de Vries en ik bij deze klant laatst een acceptatiesessie om het commitment naar elkaar uit te spreken: zo is hoe we het samen gaan doen! Om daarnaast ook het gesprek te hebben: wat hebben we dan van elkaar nodig?

Heb jij ook een samenwerking die niet helemaal lekker loopt, dan kijk ik graag met je mee hoe jullie daar een effectieve stap voorwaarts in kunnen zetten!