Gedoe!

Dat kan allerlei vormen aannemen:

• Twee afdelingen die allebei vinden dat het eigenlijk hún project is en zich niet gehoord/gezien voelen tijdens het adviestraject.
• Beleidsmedewerkers die zeggen: ”We hebben dit al vaker geprobeerd en dat is nooit gelukt om reden x, y of z…”
• Of een totaal gebrek aan data om je onderzoek op te baseren waardoor je van het kastje naar de muur gestuurd wordt.

Soms is dit frustrerend. Het lijkt dan alsof de helft van je energie verdwijnt in het bij elkaar houden van mensen, belangen en prioriteiten.

Echter, het is ook wat mijn werk juist leuk en interessant maakt. Achter weerstand zit vaak zorg. Achter een conflict schuilt betrokkenheid. En achter een ander project dat in de weg zit, zit meestal iemand die ook gewoon wil dat zijn idee slaagt. Mijn taak is om te helpen verandering inzichtelijk en begrijpelijk te maken. Want beleid en plannen zijn belangrijk, maar zonder duidelijkheid én dat beetje gedoe kom je nergens.

Conclusie: ik ben geen organisatieadviseur ondanks het gedoe, maar misschien juist dankzij. Het is de onverwachte bijzaak die mijn werk kleur geeft, en soms een goed verhaal voor op een borrel 🙂

Wat voor ‘gedoe’ kom jij tegen in je werk?