Wegdromen tijdens een presentatie? Vergeet het maar!
22 mei 2020

Bij GalanNXT hechten wij veel waarde aan innovatie, zeker bij de manier waarop we tegen het organiseren van werk aankijken. Zo vinden we het belangrijk om samen met onze opdrachtgevers het volle potentieel van medewerkers, teams en afdelingen te benutten. Om zo de organisatie nog beter te laten presteren. Dit doen we onder meer door Liberating Structures voor klanten in te zetten.

De bekende PowerPointpresentatie, stand up en stuurgroep kennen de meeste kantoortijgers wel. Ze vormen vaak een prima moment om mail bij te werken of even weg te dromen. Omdat je als professional de volle aandacht en interactie wilt hebben met je publiek gebruiken wij als NXT graag Liberating Structures (LS). Een werkvorm, die bestaat uit 35 structures, die los van elkaar en in combinatie ingezet kunnen worden. Wat ze gemeen hebben, is dat ze op een laagdrempelige manier de samenwerking op een frisse, originele en enthousiasmerende manier ondersteunen. Adviseur Merlijn interviewde zijn collega-adviseurs Eva, Marit en Herm over de tweedaagse workshop Liberating Structures die zij onlangs volgden.

‘Het succes valt of staat met de juiste beginvraag’

Naam adviseur: Marit Timmers
Belangrijkste inzicht
: de beginvraag is allesbepalend. Niet alleen voor hoe LS de vraag van een organisatie kan ondersteunen, maar ook voor de uitkomst.
Toegevoegde waarde: dankzij LS beschik ik over een groter pallet aan mogelijkheden om met de klant mee te denken hoe we hun vraag kunnen aanpakken.
Praktijkvoorbeeld: voor een organisatie die sterk afhankelijk is van diverse stakeholders in het veld waarin zij acteren, heb ik met collega’s een plan van aanpak met hierin diverse LS als voorstel gepresenteerd. Met deze aanpak konden we iedereen uit de organisatie en belangrijke stakeholders interactief bottom-up betrekken in het creëren van een gezamenlijk beeld van het probleem.

‘Het voelt meer als een werkwijze dan een werkvorm’

Naam adviseur: Eva Smeele
Belangrijkste inzicht: LS voelt voor mij meer als een werkwijze dan een werkvorm. Ook meer complexe werkvormen zijn goed toe te passen om met elkaar aan de slag te gaan en tot de essentie te komen.
Toegevoegde waarde: de structures zijn direct toepasbaar in mijn opdrachten, omdat in alle projecten interactie plaatsvindt.
Praktijkvoorbeeld: voor de TU Delft gaan we een strategie ontwikkelen en verschillende processen aanpakken. Mijn voorstel is om hierbij LS te gebruiken, omdat ik daarmee direct aan de projectgroep kan laten zien dat, door de groep meer eigenaarschap te geven, het ook anders kan.

‘We gebruiken LS bij NXT zelf ook’

Naam adviseur: Herm van Veen
Belangrijkste inzicht: door te werken aan de kwaliteit van je interacties, werk je aan een heel belangrijk onderdeel van je team, afdeling of organisatie.
Toegevoegde waarde: we zetten LS niet alleen in voor klanten, maar we gebruiken het als team zelf ook om onze interactie te versterken.
Praktijkvoorbeeld: De volgende NXT strategiedag zou ik graag de structure strategy knot working gebruiken om samen onze richting en doelen te herijken.

De structures kunnen laagdrempelig ingezet worden om de samenwerking te ondersteunen.

Net als Marit, Eva en Herm klanten vooruithelpen? Kijk dan bij NXTstep. Wij zijn altijd op zoek naar adviseurs die het verschil kunnen maken.

Bij GalanNXT hechten wij veel waarde aan innovatie, zeker bij de manier waarop we tegen het organiseren van werk aankijken. Zo vinden we het belangrijk om samen met onze opdrachtgevers het volle potentieel van medewerkers, teams en afdelingen te benutten. Om zo de organisatie nog beter te laten presteren. Dit doen we onder meer door Liberating Structures voor klanten in te zetten.

De bekende PowerPointpresentatie, stand up en stuurgroep kennen de meeste kantoortijgers wel. Ze vormen vaak een prima moment om mail bij te werken of even weg te dromen. Omdat je als professional de volle aandacht en interactie wilt hebben met je publiek gebruiken wij als NXT graag Liberating Structures (LS). Een werkvorm, die bestaat uit 35 structures, die los van elkaar en in combinatie ingezet kunnen worden. Wat ze gemeen hebben, is dat ze op een laagdrempelige manier de samenwerking op een frisse, originele en enthousiasmerende manier ondersteunen. Adviseur Merlijn interviewde zijn collega-adviseurs Eva, Marit en Herm over de tweedaagse workshop Liberating Structures die zij onlangs volgden.

‘Het succes valt of staat met de juiste beginvraag’

Naam adviseur: Marit Timmers
Belangrijkste inzicht
: de beginvraag is allesbepalend. Niet alleen voor hoe LS de vraag van een organisatie kan ondersteunen, maar ook voor de uitkomst.
Toegevoegde waarde: dankzij LS beschik ik over een groter pallet aan mogelijkheden om met de klant mee te denken hoe we hun vraag kunnen aanpakken.
Praktijkvoorbeeld: voor een organisatie die sterk afhankelijk is van diverse stakeholders in het veld waarin zij acteren, heb ik met collega’s een plan van aanpak met hierin diverse LS als voorstel gepresenteerd. Met deze aanpak konden we iedereen uit de organisatie en belangrijke stakeholders interactief bottom-up betrekken in het creëren van een gezamenlijk beeld van het probleem.

‘Het voelt meer als een werkwijze dan een werkvorm’

Naam adviseur: Eva Smeele
Belangrijkste inzicht: LS voelt voor mij meer als een werkwijze dan een werkvorm. Ook meer complexe werkvormen zijn goed toe te passen om met elkaar aan de slag te gaan en tot de essentie te komen.
Toegevoegde waarde: de structures zijn direct toepasbaar in mijn opdrachten, omdat in alle projecten interactie plaatsvindt.
Praktijkvoorbeeld: voor de TU Delft gaan we een strategie ontwikkelen en verschillende processen aanpakken. Mijn voorstel is om hierbij LS te gebruiken, omdat ik daarmee direct aan de projectgroep kan laten zien dat, door de groep meer eigenaarschap te geven, het ook anders kan.

‘We gebruiken LS bij NXT zelf ook’

Naam adviseur: Herm van Veen
Belangrijkste inzicht: door te werken aan de kwaliteit van je interacties, werk je aan een heel belangrijk onderdeel van je team, afdeling of organisatie.
Toegevoegde waarde: we zetten LS niet alleen in voor klanten, maar we gebruiken het als team zelf ook om onze interactie te versterken.
Praktijkvoorbeeld: De volgende NXT strategiedag zou ik graag de structure strategy knot working gebruiken om samen onze richting en doelen te herijken.

De structures kunnen laagdrempelig ingezet worden om de samenwerking te ondersteunen.

Net als Marit, Eva en Herm klanten vooruithelpen? Kijk dan bij NXTstep. Wij zijn altijd op zoek naar adviseurs die het verschil kunnen maken.

BIO











Merlijn de Gilde

Als organisatieadviseur zoekt Merlijn altijd de verbinding met alle stakeholders, gebruikt duidelijke communicatie en toont graag lef.