Elk jaar organiseert de Galan Groep strategiedagen. Op deze dagen staat onze eigen strategie een keer centraal in plaats van die van onze klanten. We nemen onze eigen strategie onder de loep en herijken deze waar nodig.
Voor de organisatie worden een aantal ‘Galanners’ en twee NXT’ers gevraagd. Ga daar als NXT’er maar aan staan… Het begeleiden van een club professionals die dagelijks niets anders doen dan het leveren van organisatieadvies, vormgeven aan de strategie en de implementatie van die strategie. Toch waren Sanne en Stacey zeer bereid en enthousiast om deze dagen samen met de Galan collega’s te organiseren. In deze blog delen zij hun ervaringen.
Waarom hebben jullie je opgegeven om te helpen bij de organisatie?
Het organiseren van de strategiedagen is, naast hard werken, vooral heel gezellig. Je leert je collega’s op een andere manier kennen. Er waren wekelijkse afstemmomenten waar we, naast de agendapunten, ook veel andere zaken met elkaar deelden. Daarnaast kijk je op een andere manier naar de strategie van onze organisatie en hoe we deze op een interactieve manier met elkaar kunnen verdiepen. Daarin leer je ook meer over de samenhang van de organisatie-inrichting en hoe we overkoepelende thema’s in de breedte van de organisatie kunnen oppakken.
Hoe was het om de dagen te organiseren?
Het is vooral een leerzame ervaring. We hebben nagedacht over de vormgeving en de inhoud van het programma. Binnen de Galan Groep werken verschillende typen professionals: de Galanner, de NXT’er, de backoffice. Gelukkig waren alle drie de stemmen vertegenwoordigd in de organisatiecommissie. We leerden elkaar en onze gedachtegang over de verschillende thema’s goed kennen. Ook was het een goede les in flexibiliteit. Wegens corona moesten de fysieke dagen helaas worden verzet, waardoor het organiseren ruim een half jaar heeft geduurd. Uiteindelijk hebben we één online dag en twee fysieke dagen georganiseerd.
Wat heeft het opgeleverd?
Gelukkig heeft dit bijzonder goed uitgepakt en zijn zowel de online als offline variant een groot succes geworden. Het is het harde werk dubbel en dwars waard geweest. We zijn met onze collega’s inhoudelijk in gesprek gegaan over diverse thema’s, zoals werk-privébalans, duurzaamheid en de kloof tussen de burger en de overheid. Ook hebben we met elkaar gesproken over het DNA en de waarden van de Galan Groep. En verbinding! Twee jaar op afstand werken heeft merkbaar en onmerkbaar effect op de onderlinge verbinding. Twee fysieke dagen met inhoud, oprechte gesprekken en leuke activiteiten maakt dat we weer wat dichter bij elkaar zijn gekomen.
Wat was het leukste moment?
Sanne: Mijn favoriete moment was toch wel ‘Expeditie Galan’. We maakten samen vuren, katapulten en puzzels en namen een duik in de zee. Heel leuk om samen eens in een hele andere setting te lachen, samen te werken en (bijna) te winnen.
Stacey: Voor mij waren het een paar momenten en dan met name de momenten waarop we als organiserend comité op persoonlijk niveau met elkaar verbonden raakten. Meerdere collega’s hebben mij positief verrast, doordat we elkaar steeds beter leerden kennen. Hierdoor ben ik nog trotser dat ik met hen mag samenwerken.
Ben jij enthousiast na het lezen van de ervaringen van Sanne en Stacey en toe aan een nieuwe stap in je carrière? Kijk dan bij onze NXT Step!
