Skip to content
In het oog van de storm – Barbara over persoonlijk leiderschap
23 februari 2022

Als GalanNXT-adviseurs doorlopen we allemaal een tweejarig collectief ontwikkelprogramma. Dit traject is opgedeeld in vier modules: vakmanschap, ondernemerschap, inhoudelijke expertise en persoonlijk leiderschap. Door middel van dit programma ontwikkelen we ons toe naar de zelfstandige adviseur binnen de Galan Groep. In dit blog blikt Barbara Versteeg terug op de module Persoonlijk Leiderschap.

Het is meteen duidelijk: bij NXT vinden wij ontwikkeling belangrijk.
Zodra ik mijn laptop open, valt mijn oog meteen op een geplande afsprakenreeks: NXT Ontwikkelprogramma – Persoonlijk Leiderschap. Samen met een aantal mede NXT’ers volg ik in een half jaar deze eerste module. De module bestaat uit een aantal gezamenlijke trainingsdagen, gecombineerd met huiswerkopdrachten.

Openheid en kwetsbaarheid tonen vanaf moment 1
Persoonlijk Leiderschap gaat om het vergroten van zelfinzicht en het uitbreiden van je handelingsrepertoire en stijlflexibiliteit. Een mooie bijkomstigheid van dit samen met collega’s doen, is dat we elkaar goed leren kennen en kunnen leren van elkaar. Het vraagt ook meteen een stukje kwetsbaarheid van mezelf. Dat is best even wennen bij collega’s die ik nog nauwelijks ken… dus let’s go!

Hoe ik omga met ingewikkelde situaties? Die vermijd ik het liefst!
We gaan aan de slag met persoonlijke coping stijlen. Waar komt mijn coping stijl vandaan? En: hoe zou ik een andere stijl kunnen inzetten? Met mijn duo partner onderzoek ik eerst wat mijn voorkeursstijl is, hoe deze mij helpt, en hoe deze mij soms in de weg zit. Mijn coping stijl zou ik omschrijven als harmonie-zoekend en conflict vermijdend.
Later op de dag zoeken we naar alternatieven: hoe kan ik ook anders reageren in bepaalde situaties? Dat blijkt nog best lastig! Mijn duo-partner en ik hebben beiden een redelijk ‘groen’ profiel: we zijn gericht op harmonie en vermijden liefst conflicten. We komen uiteindelijk met een aantal ideeën en hoewel het spannend is, spreken we af dat we hier zeker mee gaan oefenen de komende weken!

Een langgekoesterde wens komt uit op dag 2…
Twee maanden later gaan we aan de slag met Systemisch Werken. Ik vind dit super interessant. Ik heb al vaak gehoord over familie- en organisatie opstellingen, maar er nog nooit zelf één ervaren. Vandaag gaan we er zelf mee aan de slag, hoe gaaf!

Eén van mijn groepsgenoten brengt een casus in. Ze schetst kort de situatie en kiest dan representanten die haar opdrachtgever, teamgenoten, samenwerkingspartner etc. voorstellen. Ook hier gaat het weer over het uitbreiden van je handelingsrepertoire, door echt te gaan ervaren wat er gebeurt als je (letterlijk en figuurlijk) een andere positie inneemt.

Wat ik leer, ook toepassen bij mijn klant?
Dat is het idee van double-loop learning. Dit benadrukken onze trainers geregeld. Dat geeft de trainingen ook een interessante extra laag. Onze trainers vertellen over situaties waarin zij ook systemisch aan de slag gingen met klanten en wat dat je kan opleveren.

Mijn glazen bol voor 2026
De ochtend van dag 3 staat in het teken terugblikken. Eén van de lessen voor mij is dat ik meer mijn collega’s wil opzoeken en ook in de klantomgeving een veilige leeromgeving creëer voor mezelf. Dat gaat voor mij om mijn eigen behoefte centraal durven stellen. Het kan als adviseur best lastig zijn om te beseffen dat je, ondanks dat je wordt ingehuurd voor een bepaalde expertise, je ook niet alles weet en alleen kan. Deze dagen helpen mij om hierbij stil te staan. Ik voel mij na zo’n dag weer extra verbonden met mijn eigen behoefte  en mijn collega’s.

In de middag visualiseren wij in  duo’s de toekomst, het jaar 2026. Als startpunt neem ik het heden (2022) en stap ik steeds een jaar vooruit. Mijn beeld voor 2026 wordt steeds scherper. Aangekomen in 2026 doe ik ook weer 5 stappen terug: houd ik mijn beeld van 2026 voor ogen? En, wat zou ik met ‘de kennis van 2026’ nu anders doen in de tussenliggende jaren? Een belangrijk inzicht: mijn creatieve en expressieve kant meer benutten in mijn werk.

Tijd voor een nieuwe achtergrond op mijn telefoon
Een nieuwe achtergrond dient voor mij als psychologisch anker. Het herinnert mij elke dag aan de ontwikkeling die ik wil maken en de intenties die ik heb gezet. Ik kies een foto van mijzelf midden op een rotonde, gemaakt door mijn buddy op de eerste dag van de module. Dit staat voor mij symbool voor leven vanuit mijn eigen behoefte en rust vinden in het oog van de storm.

Met een hoop nieuwe inzichten, ideeën en inspiratie sluiten we voldaan deze module met elkaar af. Tijd voor weekend!

Als GalanNXT-adviseurs doorlopen we allemaal een tweejarig collectief ontwikkelprogramma. Dit traject is opgedeeld in vier modules: vakmanschap, ondernemerschap, inhoudelijke expertise en persoonlijk leiderschap. Door middel van dit programma ontwikkelen we ons toe naar de zelfstandige adviseur binnen de Galan Groep. In dit blog blikt Barbara Versteeg terug op de module Persoonlijk Leiderschap.

Het is meteen duidelijk: bij NXT vinden wij ontwikkeling belangrijk.
Zodra ik mijn laptop open, valt mijn oog meteen op een geplande afsprakenreeks: NXT Ontwikkelprogramma – Persoonlijk Leiderschap. Samen met een aantal mede NXT’ers volg ik in een half jaar deze eerste module. De module bestaat uit een aantal gezamenlijke trainingsdagen, gecombineerd met huiswerkopdrachten.

Openheid en kwetsbaarheid tonen vanaf moment 1
Persoonlijk Leiderschap gaat om het vergroten van zelfinzicht en het uitbreiden van je handelingsrepertoire en stijlflexibiliteit. Een mooie bijkomstigheid van dit samen met collega’s doen, is dat we elkaar goed leren kennen en kunnen leren van elkaar. Het vraagt ook meteen een stukje kwetsbaarheid van mezelf. Dat is best even wennen bij collega’s die ik nog nauwelijks ken… dus let’s go!

Hoe ik omga met ingewikkelde situaties? Die vermijd ik het liefst!
We gaan aan de slag met persoonlijke coping stijlen. Waar komt mijn coping stijl vandaan? En: hoe zou ik een andere stijl kunnen inzetten? Met mijn duo partner onderzoek ik eerst wat mijn voorkeursstijl is, hoe deze mij helpt, en hoe deze mij soms in de weg zit. Mijn coping stijl zou ik omschrijven als harmonie-zoekend en conflict vermijdend.
Later op de dag zoeken we naar alternatieven: hoe kan ik ook anders reageren in bepaalde situaties? Dat blijkt nog best lastig! Mijn duo-partner en ik hebben beiden een redelijk ‘groen’ profiel: we zijn gericht op harmonie en vermijden liefst conflicten. We komen uiteindelijk met een aantal ideeën en hoewel het spannend is, spreken we af dat we hier zeker mee gaan oefenen de komende weken!

Een langgekoesterde wens komt uit op dag 2…
Twee maanden later gaan we aan de slag met Systemisch Werken. Ik vind dit super interessant. Ik heb al vaak gehoord over familie- en organisatie opstellingen, maar er nog nooit zelf één ervaren. Vandaag gaan we er zelf mee aan de slag, hoe gaaf!

Eén van mijn groepsgenoten brengt een casus in. Ze schetst kort de situatie en kiest dan representanten die haar opdrachtgever, teamgenoten, samenwerkingspartner etc. voorstellen. Ook hier gaat het weer over het uitbreiden van je handelingsrepertoire, door echt te gaan ervaren wat er gebeurt als je (letterlijk en figuurlijk) een andere positie inneemt.

Wat ik leer, ook toepassen bij mijn klant?
Dat is het idee van double-loop learning. Dit benadrukken onze trainers geregeld. Dat geeft de trainingen ook een interessante extra laag. Onze trainers vertellen over situaties waarin zij ook systemisch aan de slag gingen met klanten en wat dat je kan opleveren.

Mijn glazen bol voor 2026
De ochtend van dag 3 staat in het teken terugblikken. Eén van de lessen voor mij is dat ik meer mijn collega’s wil opzoeken en ook in de klantomgeving een veilige leeromgeving creëer voor mezelf. Dat gaat voor mij om mijn eigen behoefte centraal durven stellen. Het kan als adviseur best lastig zijn om te beseffen dat je, ondanks dat je wordt ingehuurd voor een bepaalde expertise, je ook niet alles weet en alleen kan. Deze dagen helpen mij om hierbij stil te staan. Ik voel mij na zo’n dag weer extra verbonden met mijn eigen behoefte  en mijn collega’s.

In de middag visualiseren wij in  duo’s de toekomst, het jaar 2026. Als startpunt neem ik het heden (2022) en stap ik steeds een jaar vooruit. Mijn beeld voor 2026 wordt steeds scherper. Aangekomen in 2026 doe ik ook weer 5 stappen terug: houd ik mijn beeld van 2026 voor ogen? En, wat zou ik met ‘de kennis van 2026’ nu anders doen in de tussenliggende jaren? Een belangrijk inzicht: mijn creatieve en expressieve kant meer benutten in mijn werk.

Tijd voor een nieuwe achtergrond op mijn telefoon
Een nieuwe achtergrond dient voor mij als psychologisch anker. Het herinnert mij elke dag aan de ontwikkeling die ik wil maken en de intenties die ik heb gezet. Ik kies een foto van mijzelf midden op een rotonde, gemaakt door mijn buddy op de eerste dag van de module. Dit staat voor mij symbool voor leven vanuit mijn eigen behoefte en rust vinden in het oog van de storm.

Met een hoop nieuwe inzichten, ideeën en inspiratie sluiten we voldaan deze module met elkaar af. Tijd voor weekend!

BIO




















  


Barbara Versteeg

Barbara is een scherpzinnige teamplayer met het hart op de tong. Haar mensenkennis en inlevingsvermogen maken dat zij in complexe situaties goed doorheeft hoe iemand zich voelt of ‘in de wedstrijd zit’. Zij wordt gedreven door het begrijpen van menselijk gedrag en daarmee de wereld een stukje mooier te maken.