Eva Smeele startte vijf jaar geleden als eerste adviseur bij GalanNXT. In die tijd bouwde ze mee aan de organisatie, haar eigen ontwikkeling en adviseerde en begeleidde ze tal van opdrachtgevers. Inmiddels heeft ze de overstap gemaakt naar de Galan Groep. Daarmee is Eva de eerste collega die succesvol de stap van GalanNXT naar de Galan Groep heeft gezet. Zij groeide de afgelopen jaren uit tot zelfstandig adviseur. In dit interview met Stacey Hulst deelt zij haar ervaringen.
Hoe lang heb je bij NXT gewerkt en hoe heb je dat ervaren?
‘In totaal heb ik vier jaar voor GalanNXT gewerkt. Het eerste jaar stond in het teken van het opbouwen van de nieuwe organisatie. Ik vond het ontzettend leuk om aan het begin van een nieuw concept te staan. Cliché, maar welke les ik ook heb geleerd is dat een nieuwe organisatie niet op papier bedacht wordt. In het begin was er veel energie om iets neer te zetten, maar gaandeweg bleek dat het niet zo makkelijk van de grond kwam als we gedacht hadden. Je hebt mensen nodig om ideeën samen vorm te geven en uit te werken.’
‘Naast het bouwen aan NXT, wilde ik als organisatieadviseur ook vooral mooie opdrachten doen bij opdrachtgevers. Die balans was in het begin even zoeken. Ik heb met veel verschillende collega’s van de Galan Groep samengewerkt, ieder weer met een eigen aanpak en persoonlijkheid, waar ik veel van heb geleerd. Van meer ondersteunende rollen heb ik steeds meer verantwoordelijkheid kunnen nemen.’
‘Bij GalanNXT leerde ik hoe je een team opzet, met elkaar tot een bepaalde werkwijze komt – door met werkstromen te gaan werken – en hoe je het gesprek voert binnen het team en met de Galan Groep. In opdrachten, het ontwikkelprogramma en eigen gekozen leergangen verdiepte ik mij verder in verschillende perspectieven op en methodieken in organisatieontwikkeling. Ik heb meer geleerd over hoe dit toe te passen en welke rol als adviseur mij goed past. Ik vind het leuk om steeds meer eigenheid toe te voegen in mijn projecten en werkwijze en vanuit daar juist weer te leren wat er al over bekend is en wat ervaringen zijn.’
Hoe kijk je terug op de ontwikkeling van NXT?
‘Ik vind het super tof dat het nu een groep is van ongeveer 15 mensen. Er staat een team! Het is nog in ontwikkeling, maar het heeft nu body en identiteit. Je blijft bepaalde golfbewegingen zien binnen GalanNXT. Bijvoorbeeld het gesprek over in hoeverre we een groep zijn en in hoeverre we individuele vrijheid hebben, maar ook wat we collectief willen afspreken. Enerzijds besteed je tijd en energie aan de ontwikkeling van GalanNXT, anderzijds ben je ook veel bij opdrachtgevers. Het is constant een balans hiertussen vinden. Soms dacht ik dan: ‘hebben we het hier weer over?’. Maar aan de andere kant is het ook goed, omdat de groep in ontwikkeling blijft. Dit hoort ook bij de dynamiek van GalanNXT en het is een inherent gesprek aan het zijn van een adviesbureau. Het is mooi dat de ruimte er is om met je collega’s het gesprek te blijven voeren.’
Wanneer wist je dat je klaar was voor de overstap?
‘Het was best spannend dat ik de eerste was die over ging. Ik had geen referentiekader; waar stap je dan op in? Dat heeft een aantal gesprekken nodig gehad, maar mijn overstap voelde uiteindelijk heel natuurlijk. Ik merkte al dat ik wat minder betrokken was bij het bouwen aan GalanNXT en dat mijn focus verschoof. Ik had zin om een volgende stap te maken, weer andere interne samenwerkingen op te zoeken en mij met andere onderwerpen bezig te houden binnen de Galan Groep. Thema’s zoals: hoe we met duurzaamheid omgaan, het sterker neerzetten van transitietrajecten en het versterken van de vakgroep Leiderschap en Transitie.’
Wat is het grootste verschil tussen GalanNXT en de Galan Groep?
‘GalanNXT is een duidelijker afgebakende groep, waardoor je meer een teamgevoel hebt. Binnen de Galan Groep heb je meer individuele ruimte om de opdrachten te doen die bij je passen. Hierdoor word ik opnieuw getriggerd op vragen zoals: wie ben ik binnen de Galan Groep, hoe wil ik mijzelf positioneren en wat voor werk wil ík doen? Een nieuwe omgeving helpt mij om mijzelf wat meer aan te zetten en initiatief te nemen.’
‘Nu ben ik in opdrachten vaker de kartrekker en de eerste contactpersoon van de opdrachtgever. Dat vraagt weer iets anders van mij, waar ik graag in wil groeien. Wat is de vraag precies, waar werken we naartoe, hoe sturen we bij en hoe ben ik hierin een goede sparringpartner? Daarin wil ik zowel recht doen aan wat ik denk dat goed is voor het grotere geheel én de vragen en zorgen van de opdrachtgever. Ook coach ik nu twee medewerkers van de Galan Groep en ben ik mentor van een GalanNXT collega geworden, wat ik erg leuk vind.’
