Eva volgde de Duurzame Dagstart, een reeks sessies met andere professionals om organisaties te verduurzamen. Na het volgen van de Duurzame Dagstart agendeert en voert ze het gesprek over duurzaamheid op de werkvloer. In dit blog deelt Eva haar ervaring en de vier belangrijkste inzichten over duurzaamheid in je werk.  

Met elkaar leven binnen de grenzen van de planeet, dat zou toch mooi zijn en klinkt logisch. Duurzaamheid en klimaatsverandering trekken al langer mijn aandacht. Wat is onze rol hierin? Welke rol pak ik? Aan het einde van mijn studietijd merkte ik dat ik mij meer interesseerde in en talent had voor groepsdynamiek en persoonlijk leiderschap, dan milieu. Ik had het idee dat ik moest kiezen tussen gedragsverandering en duurzaamheid. Nu ik de Duurzame Dagstart heb gevolgd van Jeanine Pothuizen denk ik daar anders over.  

Tijdens de Duurzame Dagstart volgde ik tien sessies met andere professionals hoe organisaties te verduurzamen. Het ging niet over de tien duurzame oplossingen, maar hoe je dit onderwerp vaker op de agenda krijgt en het gesprek over duurzaamheid voert. Dit deed ik met acht gedreven professionals uit uiteenlopende organisaties, van een havenbedrijf tot een ziekenhuis en een uitgeverij.  

Tijdens deze sessies heb ik vier belangrijke inzichten opgedaan, welke ik graag met je deel:   

1. Angst houdt ons tegen om het over duurzaamheid te hebben  

70% van de bevolking maakt zich zorgen over klimaatsverandering, maar we hebben het er weinig over. En als we het erover hebben, dan voeren we het gesprek vaak in de privésfeer. Met collega’s praten we minder vaak over onderwerpen, zoals angsten, verlangens en emoties. Het helpt om vragen te stellen zoals ‘Ben jij bezig met duurzaamheid? of ‘Hoe speelt duurzaamheid in jouw leven een rol?’. Door het stellen van deze vragen heb ik al mooie gesprekken gehad met collega’s en ben ik dingen te weten gekomen die ik nog helemaal niet van ze wist. Het blijkt dat we in onze visie op duurzaamheid veel delen.  

2. Je hoofd is een weegschaal met afwegingen 

Keuzes en meningen van anderen, kennis en ervaringen beïnvloeden je interne weegschaal van afwegingen en daarmee je gedrag. Denk bijvoorbeeld aan het maken van een vliegreis. Iemand kan zichzelf een verre vakantie gunnen en tegelijkertijd vinden dat vliegen slecht is voor het milieu. De weegschaal met afwegingen kan beide kanten op gaan. Als iemand van de ene op de andere dag een andere beslissing neemt, heeft zich dat meestal al langer opgebouwd. Het helpt om elkaars interne weegschaal te blijven vullen door perspectieven met elkaar te delen. ‘Hoe denk jij daarover?’, ‘Ik maak deze keuze, omdat…’. Er is ook niet één antwoord op een duurzame keuze, maar door er over te praten helpen we elkaar in het maken van keuzes waar je achter staat. 

3. In het ondertussen maak je samen nieuwe betekenis 

Verandering duurt lang en men zit vaak tussen het oude en het nieuwe. In dit ‘ondertussen’ is de betekenis fluïde. Is het nog beleefd om een hand te geven? Wat vinden we van een drukke trein? Het ondertussen geeft creatieruimte om patronen te schuiven. Vaak willen te snel naar de oplossing, maar leidt dit tot minimale verandering. Zie het ongemak als kans om nieuwe betekenis te geven. Waar knaagt het bij jou als het gaat om duurzaamheid? Wat is jouw (interne) dilemma? Door hier met elkaar over te hebben, ontstaat begrip, inzicht in patronen en nieuwe ideeën. 

Verduurzamen is winst voor onze gezondheid en zingeving.

4. Het beeld is min min, in plaats van win win  

Over het algemeen heerst het beeld dat we vooral moeten minderen wanneer we verduurzamen. Waarom zouden we willen verduurzamen? Wat winnen we ermee? Framing is, naast emotionele betrokkenheid, systemen en gedrag, één van de vier brillen van Letzman om te verduurzamen. Bijvoorbeeld een gezonde leef- en werkstijl voor medewerkers, het zijn van een voorloper, werk bieden met zingeving of een aantrekkelijke werkgever voor talent. Ik merk dat ik een interne drive heb om te verduurzamen. Door duurzaamheid positief te framen, zie ik ook positieve effecten voor onze organisatie.    

Duurzaamheid zit in alle keuzes die we maken.

Bij mij is het kwartje gevallen dat duurzaamheid zit in alle keuzes die we maken. Verbeteren en ontwikkelen gaat om het vergroten van je effectiviteit, efficiëntie én toekomstbestendigheid. Dit kan alleen binnen de grenzen van de planeet. Hoe kunnen wij als organisatieadviseurs verduurzamen, binnen onze organisatie en binnen ons vakgebied? Daar zijn we met collega’s het gesprek over aangegaan. Dat is leuk en lastig. Hoe sta jij stil bij het maken van duurzame keuzes binnen je vak?