Skip to content
Bonte karakters
31 oktober 2017

Het starten van een nieuw bedrijf is een leerzaam en spannend proces. Ik heb veel geleerd over het opzetten ervan, het maken van een businesscase, het nadenken over wat je precies wilt bereiken en hoe dat vorm moet krijgen. Dat ik ook veel zou leren over samenwerken, had ik van tevoren niet verwacht.

Met een aantal collega’s zijn we aan het avontuur ‘GalanNXT’ begonnen. We verschillen flink van elkaar. Maar tegelijkertijd hebben we gemeen dat we geweldig veel zin hadden om dit samen op te zetten en tot een succes te maken.

Binnen de Galan Groep en GalanNXT werken wij met Insights. Dat is een methode om karakterstijlen te beschrijven. Het gaat ervan uit dat je je eigen voorkeursstijl hebt. Na deelname krijg je een kleur – rood, groen, geel of blauw – die staat voor jouw voorkeursstijl: hoe gedraag je je en hoe werk je samen met anderen. Elke stijl heeft zijn eigen krachten en zwaktes; en die kunnen zich op een goede dag heel anders uiten dan op een op slechte dag. Natuurlijk hebben we allemaal de Insights-test gedaan. Een bonte kleurenverzameling was het resultaat. In het selectie- en ontwikkeltraject van GalanNXT speelt Insights natuurlijk ook een belangrijke rol.

Dat ik ook veel zou leren over samenwerken, had ik van tevoren niet verwacht

Daar waar de een felle discussies niet uit de weg gaat en juist verhelderend vindt, is debat voor de ander niet altijd de meest prettige manier van communiceren. Soms vond een collega dat we het werk zo snel mogelijk moesten verdelen op basis van expertise en alles tot in de puntjes moesten voorbereiden en uitschrijven. De ander vond het belangrijk om dat juist niet te doen en wilde in een creatieve werkvorm – out of the box – aan de slag gaan met een brainstorm.

In die dynamiek was het soms confronterend om bij mezelf te ontdekken dat ik nogal op consensus ben gesteld, of dat ik echt niet snapte waar die ander plotsklaps vandaan kwam met een nieuw perspectief. Dat is even tegenstrijdig als aanvullend. Als die collega dan even niet meer wist wat we daarvoor ook al weer hadden afgesproken over dat thema, dan kon de ander, die wel alles genoteerd had, hem weer verder helpen.

En toch, als we onze individuele meningen op tafel hadden gegooid, en als team precies wisten waar we samen heen wilden, zorgden we er ook voor dat het er gezellig aan toe ging. Toch weer die harmonie… Want dat vonden we allemaal belangrijk: als team gaan voor ons uiteindelijke doel. En voor de vrijmibo. Dat natuurlijk ook.

Het starten van een nieuw bedrijf is een leerzaam en spannend proces. Ik heb veel geleerd over het opzetten ervan, het maken van een businesscase, het nadenken over wat je precies wilt bereiken en hoe dat vorm moet krijgen. Dat ik ook veel zou leren over samenwerken, had ik van tevoren niet verwacht.

Met een aantal collega’s zijn we aan het avontuur ‘GalanNXT’ begonnen. We verschillen flink van elkaar. Maar tegelijkertijd hebben we gemeen dat we geweldig veel zin hadden om dit samen op te zetten en tot een succes te maken.

Binnen de Galan Groep en GalanNXT werken wij met Insights. Dat is een methode om karakterstijlen te beschrijven. Het gaat ervan uit dat je je eigen voorkeursstijl hebt. Na deelname krijg je een kleur – rood, groen, geel of blauw – die staat voor jouw voorkeursstijl: hoe gedraag je je en hoe werk je samen met anderen. Elke stijl heeft zijn eigen krachten en zwaktes; en die kunnen zich op een goede dag heel anders uiten dan op een op slechte dag. Natuurlijk hebben we allemaal de Insights-test gedaan. Een bonte kleurenverzameling was het resultaat. In het selectie- en ontwikkeltraject van GalanNXT speelt Insights natuurlijk ook een belangrijke rol.

Dat ik ook veel zou leren over samenwerken, had ik van tevoren niet verwacht

Daar waar de een felle discussies niet uit de weg gaat en juist verhelderend vindt, is debat voor de ander niet altijd de meest prettige manier van communiceren. Soms vond een collega dat we het werk zo snel mogelijk moesten verdelen op basis van expertise en alles tot in de puntjes moesten voorbereiden en uitschrijven. De ander vond het belangrijk om dat juist niet te doen en wilde in een creatieve werkvorm – out of the box – aan de slag gaan met een brainstorm.

In die dynamiek was het soms confronterend om bij mezelf te ontdekken dat ik nogal op consensus ben gesteld, of dat ik echt niet snapte waar die ander plotsklaps vandaan kwam met een nieuw perspectief. Dat is even tegenstrijdig als aanvullend. Als die collega dan even niet meer wist wat we daarvoor ook al weer hadden afgesproken over dat thema, dan kon de ander, die wel alles genoteerd had, hem weer verder helpen.

En toch, als we onze individuele meningen op tafel hadden gegooid, en als team precies wisten waar we samen heen wilden, zorgden we er ook voor dat het er gezellig aan toe ging. Toch weer die harmonie… Want dat vonden we allemaal belangrijk: als team gaan voor ons uiteindelijke doel. En voor de vrijmibo. Dat natuurlijk ook.

BIO





Sophie Huiskamp

Sophie heeft de menselijke diversiteit van dichtbij leren kennen in haar vroegere rol als counselor bij een hulpdienst voor volwassenen met psychosociale problemen. Intense ervaringen, die ze als adviseur ontwikkeling nog dagelijks gebruikt.