Menu

Tim van der Meij

samen

Tim en Eva aan het woord over ons ontwikkelprogramma

, , , ,

Als GalanNXT-adviseurs doorlopen we allemaal een tweejarig collectief ontwikkelprogramma. Dit traject is opgedeeld in vier modules: Vakmanschap, Ondernemerschap, Inhoudelijke Expertise en Persoonlijk Leiderschap. Door middel van deze modules ontwikkelen we ons als zelfstandige adviseur binnen de Galan Groep. Inmiddels hebben de eerste NXT-adviseurs het ontwikkelprogramma doorlopen. In dit blog gaan Tim van der Meij en Eva Smeele met elkaar in gesprek over hun ervaringen en ontwikkeling in de afgelopen twee jaar.   

Van welke module heb jij het meest geleerd, Eva? 

Van de module Ondernemerschap. Ik vind het leuk om ondernemend bezig te zijn, maar ik maakte het tegelijkertijd ook groot voor mezelf, waardoor het een soort van apart ding werd: “Ik moet, naast mijn werk, ook aan de slag met mijn ondernemerschap”. Door de module Ondernemerschap ging ik anders naar het onderwerp kijken. Ik realiseerde mij bijvoorbeeld hoe groot mijn netwerk is door ook mijn contacten buiten de opdrachten mee te nemen. En dat ik het leuk vind om het met mensen te hebben over de ontwikkelingen die spelen en wat hen bezighoudt, zonder dit direct als commercieel te zien. 

Eva: Als adviseur wil ik lerend samenwerken vanuit de maatschappelijke vraag, de openheid en rust. Om vanuit daar oude patronen te doorbreken en tot duurzame verandering te komen.

Hebben deze gesprekken nog tot nieuwe dingen geleid? 

Ja! Ik begeleidde een heidag voor een groep teamleiders. Na afloop van de teamdag merkte ik dat er meer speelde en iets anders nodig was. Normaal zou ik dit kort aan het einde van de dag teruggeven. Nu heb ik mijn bevindingen en advies voor vervolgstappen besproken in het evaluatiegesprek. Dat resulteerde in het begeleiden van een van de vervolgstappen.  

En de afgelopen maanden hebben we NXT Coaching opgezet. Dat vind ik ook een mooi voorbeeld hoe we aan de slag zijn gegaan met Ondernemerschap. Gewoon doen! 

Ja, zeker waar. Het begint met een idee, maar dan is het vooral doen. Ik vind het erg leuk dat we daar de ruimte voor krijgen. Ik merk vooral dat iets ontwikkelen niet veel tijd hoeft te kosten, maar er mee bezig blijven wel veel tijd kost. Door drie maanden lang iedere week één uur aan NXT Coaching te besteden, hebben Jessica, Marten, jij en ik iets moois ontwikkeld.  

Wat vond je verder waardevol aan het ontwikkelprogramma? 

Dat we veel hebben geleerd van de Galan Groep. Doordat elke workshop van de module Vakmanschap en Inhoudelijke Expertise door een andere Galan-adviseur werd gegeven, leer je meer over hoe zij naar vraagstukken kijken en welke aanpak ze gebruiken. Ik vind het interessant om met elkaar te reflecteren op ons vak. En door dit met collega’s te doen leer je van hun ervaringen en kijk op organisatieopgaven. 

Tim, wat is jou het meest bijgebleven van het ontwikkelprogramma? 

Tijdens de module Persoonlijk Leiderschap duik je in je eigen copingstijlen. Tijdens de tweede dag bracht iedereen een lastige casus in, waarmee we vanuit het systemisch perspectief aan de slag gingen. Dit deden we door het neerzetten van opstellingen waarmee je onbewuste overtuigingen, gedragingen en patronen blootlegt. Na drie verschillende opstellingen met mooie inzichten was ik aan de beurt. Mijn casus: ik wilde stevige feedback teruggeven aan een opdrachtgever, maar hoe? Na wat doorvragen stond de begeleider op. Hij daagde me uit om een potje te gaan worstelen. Dat was nogal wat anders dan de drie keer daarvoor.  

Ja, ik kan het me nog herinneren. Dat was nogal onverwacht. Welk inzicht heeft het je gebracht? 

Na een voor mij wat ongemakkelijke stoeipartij gingen we weer zitten. De begeleider zei: als je ervoor wilt gaan, ga er dan ook écht voor en laat je niet wegzetten. Ik herkende direct wat hij bedoelde. Het zou me helpen als ik vooraf aan een moeilijk gesprek de ik-laat-niet-met-me-sollen energie ophaal en met gepaste adrenaline recht op mijn doel af ga. Zonder twijfel.  

En? Heb je er gebruik van gemaakt? 

Ja! Ik heb het goede gesprek kunnen voeren en de tip toegepast. Het helpt me om er soms met de – voor mijn gevoel – botte bijl in te gaan en voor mezelf ruimte te nemen.  

Tim: Het zou me helpen als ik vooraf aan een moeilijk gesprek de ik-laat-niet-met-me-sollen energie ophaal en met gepaste adrenaline recht op mijn doel af ga.

Ik vind jou ook altijd erg openstaan voor feedback. Van wie heb je veel geleerd de afgelopen tijd? 

Ik leer veel van de Galanners waarmee ik optrek in opdrachten. Samen met, collega en business partner, Helen Siebelhoff heb ik veel sessies mogen begeleiden. Gaaf om van én met haar te leren en steeds een beetje beter te worden in mijn vak. Ik zie dat echt als een unieke kans die mij gegeven is binnen de Galan Groep.   

Tot slot, Eva, hoe heeft het programma bijgedragen aan jouw ontwikkeling als zelfstandig adviseur? 

Voor mij heeft het bijgedragen aan momenten van reflectie en voeding tijdens mijn werk. Misschien cliché, maar ik heb nu meer in mijn rugzakje, waardoor ik betere vragen kan stellen. Daarnaast heeft het mij ook geholpen in mijn ontwikkeling als adviseur en waar ik aan wil bijdragen. Voor mij is dat echt lerend samenwerken vanuit de maatschappelijke vraag, de openheid en rust. Om vanuit daar oude patronen te doorbreken en het systeem te beïnvloeden om tot duurzame verandering te komen. 

En tot slot, het is ook gewoon super leuk en gezellig om met collega’s het samen over je vak te hebben, te leren en elkaar beter te leren kennen. Het heeft mij ook veel mooie contacten gebracht! 

 

Foto strategiedag, talkshow sessie

Strategiedag: kan het ook zo?

Vrijdag 27 november stond de jaarlijkse strategiedag van de Galan Groep gepland. Het moment waarop wij als collega’s samen uit de waan van de dag stappen. Waar de strategiedag normaal gesproken op locatie plaatsvindt, was het nu de uitdaging om een digitale variant te organiseren. Collega’s Tim en Marten waren twee van de organisatoren en beschrijven in deze blog hoe proces en inhoud bij elkaar kwamen. Een mooie terugblik op de dag en wellicht ook nuttige handvatten voor een strategiedag binnen de eigen organisatie.

Doelen stellen
Bij een fysieke, maar zeker bij een digitale bijeenkomst, is het essentieel om heldere doelen te stellen. Je wilt dat het voor collega’s echt toegevoegde waarde heeft en ze geboeid worden door het programma. Voor deze strategiedag hebben we uiteindelijk drie doelen gesteld. Allereerst: verbinden. Door het vele thuiswerken hebben we elkaar weinig gezien en goed gesproken. Het thema was dan ook ‘We Connect’. Ons tweede doel was leren. We wilden collega’s laten zien wat er digitaal mogelijk was en hen inspireren met (digitale) handvatten die zij ook later zelf kunnen inzetten. Het derde doel was aandacht voor het inhoudelijke verhaal van de Galan Groep. In een veranderende wereld en organisatie wilden we stilstaan bij de vraag: Wie zijn we nu echt als Galan Groep en wat is ons DNA?

Je wilt dat collega’s echt geboeid worden door het programma.

Blended werken
Voor corona werkten we vanuit de Galan Groep al vaak met ‘blended learning’ bij onze leiderschapstrajecten. Bij blended learning combineer je fysieke en digitale werkvormen. Sinds maart zijn steeds meer trajecten en opdrachten ‘blended’ geworden. En zo ook onze strategiedag. Dit begon een paar weken voor de strategiedag al met persoonlijke ‘teasers’ vanuit het organisatiecomité, om de collega’s alvast mee te nemen in de dag en te starten met het verbinden. Daarnaast kreeg iedere collega twee ansichtkaarten (in stijl) met twee enveloppen met de adressen van twee willekeurige collega’s, met het verzoek om een persoonlijk bericht naar elkaar te schrijven. Dat leverde veel mooie en onverwachte contacten op, juist van medewerkers die elkaar minder vaak zien. Vlak voor de strategiedag kreeg elke medewerker een pakket met lekkernijen voor de dag, een bordspel (om meer te verbinden met je dierbaren) en een set kaarten met vragen die tijdens de check-in van de dag werden gebruikt. Op de strategiedag zelf was het grootste deel van de collega’s thuis, maar een kleine groep werkte vanuit een theaterzaal, waar een tweetal ‘studio’s’ was gecreëerd. Dit maakte het mogelijk dat programmaonderdelen de nodige fysieke dynamiek en interactie in zich hadden. Door het toevoegen van deze fysieke vormen en contactmomenten, werden collega’s meer meegenomen in de beleving van een dag samen. En was de strategiedag meer dan een dag achter je eigen laptop.

Visueel werken is altijd belangrijk, maar zeker in een digitale wereld.

Maak het visueel
Een belangrijk onderdeel van de dag was het verhaal van de Galan Groep. Maar hoe maak je een gezamenlijk verhaal als iedereen in zijn eigen huis zit? Visueel werken is hierbij altijd belangrijk, maar zeker in een digitale wereld. Onze hersenen worden blijer van beelden en het maakt ons nieuwsgierig, waardoor we sneller een gesprek met elkaar aan gaan. Tijdens de strategiedag kwam dit terug tijdens de talkshow, waarbij een aantal collega’s was gevraagd een object mee te nemen dat hen inspireert of voor hen symbool staat voor de Galan Groep. Dat leverde mooie en persoonlijke gesprekken op. Ook werd er gewerkt met digitale ‘moodboards’ en was er een tekenaar aanwezig. Aan het eind van de dag werden we dan ook verrast met een eerste tekening die onze dag samenvatte en het verhaal van de Galan Groep treffend uitbeeldde. Een mooi tastbaar resultaat van de dag en een basis om ons verhaal verder uit te bouwen. En uiteraard was er die digitale borrel. Iedereen met z’n eigen drankje en een tikkeltje teleurgesteld dat we niet fysiek konden proosten. Daar waar normaal de evaluatie van de dag plaatsvindt tijdens de borrel, kijken we nu naar de chat van onze Teamsvergadering. Een mooie verzameling van enthousiasme, digitaal applaus, complimenten en trots. En dat is waar we het voor doen!

IMG_0455-2

De opbrengst van leiderschapsontwikkeling in euro’s

,

Het is echt waar. De Return-on-Investment (ROI) van leren en ontwikkelen binnen organisaties is niet alleen in de ‘soft-data’, maar ook in harde cijfers (lees: euro’s) uit te drukken. Een kennisgebied dat nog volop in ontwikkeling is, maar op dit moment met behulp van beschikbaar onderzoek, data en gezond verstand een vogelvlucht maakt. In deze blog geef ik, Tim van der Meij, je een inkijkje in hoe ik mijn ontwikkelbudget benut voor het eigen maken van een revolutionaire evaluatiemethodiek.

Als NXT-adviseur ben ik voornamelijk verbonden aan de vakgroep Leadership & Transformation van de Galan Groep. Dagelijks houd ik mij bezig met het stimuleren van leren en ontwikkelen van (informele) leiders in organisaties. Ik ben er van overtuigd dat het investeren in leren meer oplevert dan we denken. En bijdraagt aan (harde) bedrijfsresultaten. Na een lange zoektocht heb ik een betrouwbare methode gevonden om dit ook daadwerkelijk in euro’s aantoonbaar te maken.

Show me the money
Twee jaar geleden kwam ik het gedachtegoed van Jack en Patti Phillips op het spoor in één van hun boeken: ‘Show me the money’ . In dit boek omschrijven zij de ROI piramide van leren & presteren en hoe je op vijf verschillende niveaus de leer-waarde kunt voorspellen en meten. Deze evaluatiemethodiek is gebaseerd op het welbekende evaluatie-model van Kirkpatrick. Dit model onderscheidt vier niveaus van evaluatie. Deze vier niveaus zijn: leer tevredenheid (reactie), leer uitkomst (leren), leer toepassing in gedrag en resultaten. Phillips heeft daar nog een vijfde dimensie aan toegevoegd: leer rendement in geldwaarde.

De vijf ‘gouden vragen’
De kracht van het ROI-model is dat je op alle vijf de niveaus behoefte, doelstellingen en meetmethodiek bepaalt voordat je begint aan de leerinterventie (het leiderschapsprogramma, de training of de heidag). In het kort beantwoord je de volgende vijf vragen per niveau:

  • Is dit een probleem waard om op te lossen?
  • Wat gebeurt er als we niets doen?
  • Welk gewenst gedrag willen we zien dat van invloed is op het beoogde resultaat?
  • Welke kennis en vaardigheden zijn er nodig?
  • Hoe moet de oplossing worden ingericht?

Stel je voor: een manager van een team merkt dat de onderlinge samenwerking niet lekker loopt.  We weten allemaal: alleen ga je sneller, samen kom je verder. Samen met HR besluit de manager drie heidagen, verspreid over het jaar, te organiseren om de samenwerking binnen het team te versterken. In de voorbereiding is er in ieder geval aandacht voor vraag 4 en 5 en in veel gevallen ook voor vraag 3. Vraag 1 en 2 blijven onbeantwoord omdat men niet gewend is leren en ontwikkelen concreet en resultaatgericht in te zetten.

De waarde van een (meer) bekwame medewerker
Het beantwoorden van de vragen is ook niet eenvoudig. Hoe maken we de relatie tussen leer toepassing en leer opbrengst zichtbaar met cijfers? Om daar achter te komen moeten we de wereld van wetenschappelijk onderzoek in duiken. Er wordt namelijk veel onderzoek gedaan naar het meetbare effect van leren en ontwikkelen. Toch wordt dit door organisaties onvoldoende gekoppeld aan de praktijk. Weten we bijvoorbeeld welke bijdrage een meer competente en bekwame medewerker de organisatie oplevert?

Uit onderzoek blijkt het volgende: een medewerker die een bepaalde competentie ‘gemiddeld’ beheerst zal na een gerichte training diezelfde competentie daarna ‘bovengemiddeld’ beheersen. Een medewerker die bovengemiddeld scoort is 40% beter in staat het betreffende werk te doen dan een medewerker die gemiddeld scoort. Een getrainde medewerker is dus 40% productiever. Waar de niet-getrainde medewerker 10 uur voor nodig heeft, zal een getrainde medewerker 6 uur nodig hebben. Een winst van 4 uur in tijd. En tijd = geld.

Op basis van dit soort onderzoek is het dus mogelijk leer toepassing te koppelen aan leer opbrengst. Het gericht beantwoorden van de vijf vragen én het toepassen van onderzoeken helpt daarbij. Met deze informatie kun je de som van het leer rendement maken. Uit tal van uitgevoerde ROI-studies is gebleken dat de gemiddelde ROI van leiderschapsontwikkeling tussen de 100 en 300% ligt. Dit betekent dat voor elke euro die hierin wordt investeert, 2 tot 4 euro oplevert. Reken uit je winst!

ROI-certificering
Tot eind december ben ik, als onderdeel van mijn persoonlijke ontwikkeling en expertise, bezig met het certificeringsprogramma van de ROI-methodiek. Deze opleiding, vanuit het ROI Institute Europe, stelt je in staat om de methodiek te hanteren en toe te passen in opdrachten. Naast de wetenschappelijke basis voor meetmethodieken werken we vooral met tal van uitgevoerde ROI-studies bij organisaties uit de hele wereld. Er is een wereld voor me open gegaan en ik ben blij dat ik deze nieuwe kennis en kunde al kan toepassen in diverse opdrachten. Wil je meer weten? Neem gerust contact met mij op!

melinda-gimpel-5Ne6mMQtIdo-unsplash-1920x600

NXT-adviseur Tim: vergeet het koffieautomaatgesprek niet

Nu een groot deel van werkend Nederland thuiswerkt, is de onlineverbinding met anderen belangrijker dan ooit. Ook bij GalanNXT verloopt al het contact, zowel met collega’s, businesspartners, mentoren, stakeholders als klanten, online. Na de eerste weken doet Adviseur Tim van der Meij een oproep om tijd te maken voor sociaal contact met collega’s.

De eerste week was wennen, nu heb ik de smaak van het thuiswerken en veelvuldig videobellen te pakken. Mensen komen sneller tot hun punt, je kunt gelijktijdig nog even een mailtje of WhatsApp-bericht sturen, het geluid dempen bij een telefoontje tussendoor en als je het ergens mee eens bent, stuur je in de chat een duimpje omhoog. Kortom, mijn dagelijkse overleggen zijn een stuk efficiënter geworden. Ideaal, niets meer aandoen, zou je denken. Helaas… de praatjes bij de koffieautomaat hadden wel degelijk een functie.

Bij het ontbreken van sociale interactie neemt de kans op een gebrek aan empathie en onderlinge betrokkenheid toe

Asociaal
Ogenschijnlijk lijkt de situatie beter dan de oude, maar de mate van gezonde, sociale interactie moet het ontgelden. Voor je het doorhebt, luister je wel naar wat er gezegd wordt, maar is je aandacht ergens anders. Naast asociaal, een voedingsbodem voor inefficiënte samenwerking. Bij het ontbreken van sociale interactie neemt de kans op een gebrek aan empathie en onderlinge betrokkenheid toe. Aangezien de kans groot is dat de huidige thuiswerksituatie nog wel even duurt, is het van belang tijd te maken voor sociaal contact met je collega’s.

Wat kun je doen?
In mijn rol als Programmamedewerker bij het Actieprogramma Eén tegen eenzaamheid (Ministerie VWS) voorzag ik dit als een sterk risico voor het team. Met twaalf mensen, verdeeld in vier kleinere teams, is het risico groot dat we snel op onze eigen eilandjes belanden en de samenwerking minder opzoeken. Dat wilde ik voorkomen. Om aandacht voor elkaar te stimuleren koos ik ervoor om de teamoverleggen te starten met een check-in. Zo stelde ik mijn collega’s de vraag: geef door middel van een groene, oranje of rode smiley aan hoe jij er nu bijzit? Of: welk succes van afgelopen week zou jij graag delen met de groep? Ik merk dat er, door bewust tijd te maken voor sociale interactie, de samenwerking niet af is genomen.

Door persoonlijke ervaringen ook een op een te delen, versterk je de individuele band

Maak tijd om bij te kletsen
Maak – naast alle geplande en ongeplande overleggen – tijd om informeel bij te praten. Dit kan ‘gewoon’ telefonisch, maar een gezamenlijke online lunch of rondje in de buurt op afstand is misschien wel leuker. Pols hoe het bij de ander gaat, zowel zakelijk als privé, en vertel wat jou naast je werk allemaal bezighoudt. Door persoonlijke ervaringen ook een op een te delen, versterk je de individuele band. Iets waar eenieder van ons ook in deze uitzonderlijke tijd behoefte aan heeft.

Verbouwing

De vijf (verbouwings)lessen van NXT-adviseur Tim

,

Naast de kennis en inzichten die we opdoen tijdens ons ontwikkelprogramma, leren we ook genoeg tijdens en buiten het werk. Deze week deelt Tim de vijf lessen die hij leerde tijdens zijn verbouwing, die wellicht ook toepasselijk zijn op jouw volgende project op het werk of in huis.

“Eind 2016 kocht ik een karakteristieke jaren 30-woning in Rijnsburg. Het retro rijtjeshuis met bloemetjes gordijn, gaskachel en granieten vloer was sinds 1966 qua stijl niet meer veranderd. Mijn vrouw was op slag verliefd op de ‘retrostijl’ en met een Pinterestbord vol ideeën, dachten wij hier ons droomhuis van te kunnen maken.

Met een tikje naïviteit, een beperkt budget en ‘blindmakende’ liefde voor het huis besloten we zoveel mogelijk zelf te doen. Met enkel wat basisschool knip-en-plak ervaring een behoorlijke (klus)uitdaging. Maar met mijn tropenrooster als student Organisatiepsychologie, ging ik aan de slag. Met een lijst aan moderniserende, comfortabel-makende en duurzame oplossingen startte ik; muren slopen, plafonds plaatsen, tegels zetten, vloeren gieten, gaten boren, liters verf smeren, vloeren leggen en bomen planten. Naast de hulp van vrienden, familie en wat vakmensen, was YouTube mijn gids. Na tien maanden klussen trokken we in ons droomhuis. Deze periode was een tijd van ‘learning-by-doing’: gewoonweg beginnen, een tikkeltje overmoedig en zonder enige ervaring. Was het altijd makkelijk? Nee. Wist ik van te voren wat mij te wachten stond? Niet helemaal. Was het altijd leuk? Zeker niet. Maar het leverde mij wel een aantal interessante inzichten op.

Het verbouwen leerde mij vijf belangrijke lessen:

1. Kijk het kunstje af. Voorafgaand aan elke lastige klus keek ik verschillende ‘how-to-do-it YouTube filmpjes’. Voor elke vraag is een goed advies te vinden. Kwam een vakman helpen? Dan stond ik er met mijn neus bovenop om het daarna zelf ook te kunnen.

2. Een (stappen)plan biedt succes. Haastige spoed is zelden goed. Al helemaal als je nog niet zoveel ervaring hebt. Om tot een mooi eindresultaat te komen, is het belangrijk alle stappen secuur uit te voeren en een doel voor ogen te hebben.

3. Zorg voor goed gereedschap. In die tien maanden heb ik heel wat ritjes naar de bouwmarkt afgelegd. Goed gereedschap is het halve werk en levert gegarandeerd een beter eindresultaat. Neem jezelf serieus en investeer in het beste gereedschap.

4. De aanhouder wint. Dingen zitten nu eenmaal tegen, duren langer dan gedacht of zijn complexer dan je verwachtte. De momenten waarop ik het niet meer leuk vond, zijn niet op één hand te tellen. Juist dan is doorzettingsvermogen cruciaal. Daarbij is het belangrijk om de successen (die er vaak ook gewoon zijn) wel te vieren.

Een nieuw huis
Afgelopen februari hebben we ons stulpje verkocht en zijn we verhuisd naar een nóg mooier huis. Veel mensen reageerden ontzet: ‘’Wat zonde van alle tijd die je in het huis hebt gestoken!’’ Maar hoezo zonde? Ik ben nog steeds trots op het resultaat en blij met de ervaring die ik heb opgedaan. En of ik in het nieuwe huis ook weer aan de slag ging? Nee, met een fulltime baan, een trainersopleiding en een kind op komst, geef ik het graag uit handen. Daarom wil ik deze vijfde les toevoegen:

5. Tijd is kiesbaar, kostbaar en onomkeerbaar. Kies waar je goed in wilt worden, investeer daar je tijd in en besteed uit waar je niet voor kiest.

Ik wens je veel succes met je volgende klus, project of verbouwing en bedenk waar jij je tijd in wilt investeren.”

 

Vanuit GalanNXT werk ik aan ontwikkeltrajecten die zich richten op leiderschapsgedrag en vaardigheden. We investeren onze tijd in leer- en ontwikkeltrajecten voor organisaties, afdelingen, teams en individuen. 

 

 

Chance_Change - 3200x1500

In ‘gaan’ ligt de zegen

, , ,

Per 1 augustus heb ik mijn schoolrugzak ingeruild voor een serieuze aktetas en ben ik officieel student-af. Ik mag GalanNXT mijn eerste ‘echte’ werkgever noemen en fulltime aan de slag. De wereld aan mijn voeten, het begin van de carrière ladder. Een van de lessen die ik de afgelopen tijd heb geleerd wil ik graag met je delen.

Zo ongeveer vijf jaar geleden mailde ik, met enige aarzeling, iemand die ik via anderen wel kende maar zelf nog nooit had gesproken. Ik wilde hem graag eens beter leren kennen en vroeg of ik bij hem mocht komen eten. Hij destijds preses van een kerk met 3000 leden, ik voorzitter van een jeugdclub met 50 jongeren. Hij directeur van een groot succesvol bedrijf, ik teamleider in een supermarkt. Wellicht begrijp je nu mijn aarzeling. De reactie was positief en na een heerlijk 3-gangen kennismakingsdiner hebben we, tot op heden, leuk contact.

Wie niet waagt, wie niet wint

Vorig jaar december kwamen we elkaar weer eens tegen en raakten we aan de praat over een stage bij een adviesbureau die ik ambieerde. Hij wist nog wel iemand die me verder zou kunnen helpen. Zo kwam ik in contact met Femke de Vaere, een ervaren organisatieadviseur en associé van de Galan Groep, die mij adviseerde om het bij GalanNXT (onderdeel van de Galan Groep) te proberen. Van het één kwam het ander en een stageplek bij de Galan Groep was een feit.

Nu, vanaf augustus 2018, ben ik in dienst getreden bij GalanNXT. Dat een, voor mij, gewaagd mailtje tot dit kon leiden, had ik vijf jaar geleden nooit kunnen bedenken. Dat brengt mij tot de les die ik de afgelopen tijd wel geleerd heb: wie niet waagt, wie niet wint. Of zoals het levensmotto van mijn opa was: In ‘gaan’ ligt de zegen.

 

Tim van der Meij