GalanNXT in 2020: When the going gets tough, the tough get going

Martijn Giezeman is, naast adviseur van de Galan Groep, de initiatiefnemer en trekker van GalanNXT. Hij zet zich in als coachend leidinggevende van de NXT-ers. Daarmee is hij verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van de NXT-adviseurs en het GalanNXT-team. Hij acquireert opdrachten voor en werkt samen in opdrachten met de NXT-adviseurs. We vroegen Martijn hoe hij terugkijkt op 2020 en wat hij hoopt voor 2021.

Hoe kijk je terug op 2020?

2020 was een uitdagend en paradoxaal jaar. Het was een jaar van aanpassen en verwachtingen bijstellen. We zijn overgeschakeld op digitaal werken, zoals velen dat gedaan hebben. Als spin in het web vond ik de belangrijkste uitdaging het effectief in contact blijven met de GalanNXT-adviseurs en de Galan-collega’s. Ik denk dat de grootste uitdaging voor het team de onderlinge verbinding zoeken, behouden en versterken was. Binnen GalanNXT hebben veel mensen een grote behoefte om als team te verbinden. Ook het werken aan het eigen ondernemerschap van de NXT-adviseurs was dit jaar een grotere opgave dan voorheen. Het commerciële proces is ook lastiger online dan face-to-face.

Vorig jaar hebben we een aantal mooie successen geboekt. We hebben een positief bedrijfseconomisch resultaat en iedereen zit goed in het werk met mooie opdrachten voor klanten. We zijn sterk en kwalitatief gegroeid met 6 nieuwe adviseurs. Enerzijds door de samenwerking met een nieuwe recruiter, anderzijds door het samengaan van Galan Groep en Bright & Company. En daarnaast doordat we onze autonome werving steeds beter op de rit krijgen. Ook hebben 5 adviseurs het tweejarig ontwikkelprogramma doorlopen en daarmee een mooie basis gelegd voor het perspectief van doorgroei naar de Galan Groep. Gelukkig hebben we langdurige uitval in verband met Corona en lockdowns weten te beperken door bewust bijtijds te verbinden en elkaar in de zomer op gepaste afstand ook nog een keer te treffen voor onze strategiedag.

Het GalanNXT team verdient een groot compliment. Zij zijn wendbaar ingespeeld op alle uitdagingen en hebben mooie resultaten neergezet voor onze opdrachtgevers!

In 2020 heb ik geleerd dat je ook online hele mooie ervaringen kunt hebben. We hoeven niet te wachten tot ‘na Corona en lockdowns’ om belangrijke verbindende sessies te hebben met klanten en collega’s. Ik denk hierbij bijvoorbeeld aan een mooie kleinschalige online ‘NXT peer sessie’ die ik met mijn collega Jessica en 7 NXT-peers organiseerde in december. En de Galan Groep strategiedag eind dit jaar. Het thema was ‘We connect’, waar we hybride werkten met een studio in een theater. Uiteindelijk hebben we een hele mooie waardevolle sessie gehad met ca. 60 collega’s. Daar hebben meerdere NXT-collega’s ook een belangrijke bijdrage aan geleverd.

Wat hoop je voor 2021?

Dat ik nog meer over kan laten aan het NXT-team. Mijn beeld is dat we een jaar of 3 hebben gepionierd. We komen steeds meer in een volgende fase van bestendiging en gecontroleerde groei. Ik hoop die stap vanuit mijn rol effectief te kunnen begeleiden. Voor NXT hoop ik dat we deze mooie lijn van kwalitatieve groei, het ontwikkelen van ondernemerschap en teaming door weten te zetten. Voor de nieuwe groep en ook voor de NXT-adviseurs die bij ons een volgende stap zetten. Ik ben erg tevreden over hoe we het doen. De onzekerheid en angst rondom het virus laat ik in 2020. 2021 wordt het jaar van vrolijke veerkracht: we can do this!